fbpx
Ми працюємо для Вашого розвитку!

Інтенсив “Як отримати ідеального працівника: ефективний рекрутинг та адаптація”

Інтенсив “Як отримати ідеального працівника: ефективний рекрутинг та адаптація”

Кожен роботодавець мріє про працівників, які приходять в компанію, без проблем вливаються в роботу і здатні з першого дня якісно виконувати свої функції. Реальність зовсім інша: потрібних кандидатів не так багато, як раніше. А ті, що приходять на співбесіди, зовсім не підходять саме вашому бізнесу. Як наслідок: людина, залучена з метою «затулити дірки» або працює неефективно, або звільняється через деякий час. І ви постійно втрачаєте: гроші, час, клієнтів, можливості для розвитку через безперервні кадрові проблеми. Бізнес – це злагоджена команда насамперед, тож долучати до неї підходящих людей – велике мистецтво.

Візьміть участь в інтенсиві “Як отримати ідеального працівника: ефективний рекрутинг та адаптація” і навчіться шукати і адаптовувати кращих із кращих.

Інтенсив призначений для: Керівників, HR – менеджерів, рекрутерів, фахівців кадрових агенцій
Що учасники отримують по завершенню навчання?
  1. Знання та навички, необхідні для ефективної організації підбору працівників та адаптації їх у компанії
  2. АВТОРСЬКИЙ ПІДРУЧНИК та матеріали, необхідні для подальшої самостійної роботи
  3. СЕРТИФІКАТ, який підтверджує навчання на семінарі-практикумі
  4. КОНСУЛЬТАЦІЙНА ПІДТРИМКА викладача протягом місяця після завершення навчання
Тренер: Олена Могилевська,

 

Викладач, бізнес-тренер Мaster of Business    Аdministration, більше 12 років досвіду роботи в українських та іноземних компаніях на позиції HR-директора.

Працювала директором з персоналу у голландській компанії “Тебодін”(архітектура і проектування), Fast Food Service (мережа франчайзингових ресторанів), групі компаній “Монстера” (агросектор, виробництво каменю, HoReCa).

Сертифікований бізнес-тренер, управляючий партнер бізнес-компанії «People First – люди в першу чергу»

Умови участі:

 

ВАРТІСТЬ участі у 2-х днях практичного семінару – 2500 грн.​

Знижка:

  • за умови 2-х працівників від одної компанії – 10%
  • за умови 3-х працівників від одної компанії – 15%

Вартість включає: кава – перерви, підручник, сертифікат.

Доїзд до місця проведення тренінгу, проживання (для учасників не з Рівного) та харчування покриваються учасниками самостійно.

Зареєструйтеся для участі за посиланням: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfaBp6yy_llosSSxnRP4lWiN4EwjN8Rv9CPGOu7Huea6bQ3cQ/viewform

ПРОГРАМА СЕМІНАРУ-ПРАКТИКУМУ

Блок 1 Робота над оформленням вакансії

  • Особливості сучасного ринку праці, трудових ресурсів і масового підбору
  • Як створити реальний портрет кандидата
  • Розбираємося з компетенціями
  • Розробляємо практичний профіль посади
  • Розробка крутого оголошення про вакансію

 

Блок 2 Інструменти пошуку співробітників

  • Етапи підбору персоналу
  • Бренд роботодавця у пошуку працівників
  • Методи підбору персоналу: як і де шукати
  • 37 каналів залучення кандидатів
  • Документи, що супроводжують ефективний пошук
  • Про що говорити під час телефонної розмови і як «продати» вакансію

 

Блок 3 Оцінка кандидата на посаду

  • Методи оцінки і типи інтерв’ю
  • Структуроване інтерв’ю
  • Практика з проведення інтерв’ю за компетенціями
  • Ситуаційне інтерв’ю (кейс-інтерв’ю)
  • Проективне інтерв’ю
  • Метапрограмне інтерв’ю
  • Центр оцінки
  • Чек-лист для співбесіди
  • Як зібрати повну і достовірну інформацію про кандидата, щоб при цьому, він почував себе комфортно

 

Блок 4 Продуктивність співробітника

  • У чому вимірюється продуктивність співробітника
  • Як оцінити, продуктивний співробітник чи ні
  • Приклади питань на продуктивність

 

Блок 5 Мотиваційні чинники

  • Мотиваційний профіль кандидата
  • Поняття мотивація, мотиваційний цикл співробітника
  • Демотиватори співробітника
  • Види мотиваційних чинників
  • Набір тестів для виявлення мотивації
  • Практика для оцінки мотивації

 

Блок 6 Практичний блок для закріплення матеріалу

  • Практика розробки профілю посади
  • Робота з чек-листом питань
  • Приклади завдань для кандидатів
  • Практика проведення інтерв’ю з кандидатом
  • Збір рекомендацій на кандидата
  • Рішення практичного бізнес-кейсу

 

Блок 7 Адаптація нового працівника

  • Адаптаційний і випробувальний терміни
  • Види адаптації
  • Як відбувається адаптація на різних етапах розвитку компанії
  • Пакет документів для організації адаптаційного терміну
  • Недоліки і помилки при організації адаптації
Методи, які використовуються семінарі-практикумі:

– Міні-лекції

– Ділові ігри

– Перегляд відео роликів

– Мозкові штурми

–  Практичні завдання

– 75% часу – практика для тренування навичок

Виникли запитання? Телефонуйте +38 067 671 21 01

Залишити коментар

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Список побажань 0
Відкрити сторінку Продовжити покупки