Інтенсив “Як отримати ідеального працівника: ефективний рекрутинг та адаптація”

Кожен роботодавець мріє про працівників, які приходять в компанію, без проблем вливаються в роботу і здатні з першого дня якісно виконувати свої функції. Реальність зовсім інша: потрібних кандидатів не так багато, як раніше. А ті, що приходять на співбесіди, зовсім не підходять саме вашому бізнесу. Як наслідок: людина, залучена з метою «затулити дірки» або працює неефективно, або звільняється через деякий час. І ви постійно втрачаєте: гроші, час, клієнтів, можливості для розвитку через безперервні кадрові проблеми. Бізнес – це злагоджена команда насамперед, тож долучати до неї підходящих людей – велике мистецтво.

Візьміть участь в інтенсиві “Як отримати ідеального працівника: ефективний рекрутинг та адаптація” і навчіться шукати і адаптовувати кращих із кращих.

Інтенсив призначений для: Керівників, HR – менеджерів, рекрутерів, фахівців кадрових агенцій

Що учасники отримують по завершенню навчання?

1. Знання та навички, необхідні для ефективної організації підбору працівників та адаптації їх у компанії
2. АВТОРСЬКИЙ ПІДРУЧНИК та матеріали, необхідні для подальшої самостійної роботи
3. СЕРТИФІКАТ, який підтверджує навчання на семінарі-практикумі
4. КОНСУЛЬТАЦІЙНА ПІДТРИМКА викладача протягом місяця після завершення навчання

Тренер: Олена Могилевська,

Викладач, бізнес-тренер Мaster of Business    Аdministration, більше 12 років досвіду роботи в українських та іноземних компаніях на позиції HR-директора.

Працювала директором з персоналу у голландській компанії “Тебодін”(архітектура і проектування), Fast Food Service (мережа франчайзингових ресторанів), групі компаній “Монстера” (агросектор, виробництво каменю, HoReCa).

Сертифікований бізнес-тренер, управляючий партнер бізнес-компанії «People First – люди в першу чергу»

Умови участі:

ВАРТІСТЬ участі у 2-х днях практичного семінару – 2500 грн.​

Знижка:

• за умови 2-х працівників від одної компанії – 10%
• за умови 3-х працівників від одної компанії – 15%

Вартість включає: кава – перерви, підручник, сертифікат.

Доїзд до місця проведення тренінгу, проживання (для учасників не з Рівного) та харчування покриваються учасниками самостійно.

Зареєструйтеся для участі за посиланням: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfaBp6yy_llosSSxnRP4lWiN4EwjN8Rv9CPGOu7Huea6bQ3cQ/viewform

Блок 1 Робота над оформленням вакансії

• Особливості сучасного ринку праці, трудових ресурсів і масового підбору
• Як створити реальний портрет кандидата
• Розбираємося з компетенціями
• Розробляємо практичний профіль посади
• Розробка крутого оголошення про вакансію

Блок 2 Інструменти пошуку співробітників

• Етапи підбору персоналу
• Бренд роботодавця у пошуку працівників
• Методи підбору персоналу: як і де шукати
• 37 каналів залучення кандидатів
• Документи, що супроводжують ефективний пошук
• Про що говорити під час телефонної розмови і як «продати» вакансію

Блок 3 Оцінка кандидата на посаду

• Методи оцінки і типи інтерв’ю
• Структуроване інтерв’ю
• Практика з проведення інтерв’ю за компетенціями
• Ситуаційне інтерв’ю (кейс-інтерв’ю)
• Проективне інтерв’ю
• Метапрограмне інтерв’ю
• Центр оцінки
• Чек-лист для співбесіди
• Як зібрати повну і достовірну інформацію про кандидата, щоб при цьому, він почував себе комфортно

Блок 4 Продуктивність співробітника

• У чому вимірюється продуктивність співробітника
• Як оцінити, продуктивний співробітник чи ні
• Приклади питань на продуктивність

Блок 5 Мотиваційні чинники

• Мотиваційний профіль кандидата
• Поняття мотивація, мотиваційний цикл співробітника
• Демотиватори співробітника
• Види мотиваційних чинників
• Набір тестів для виявлення мотивації
• Практика для оцінки мотивації

Блок 6 Практичний блок для закріплення матеріалу

• Практика розробки профілю посади
• Робота з чек-листом питань
• Приклади завдань для кандидатів
• Практика проведення інтерв’ю з кандидатом
• Збір рекомендацій на кандидата
• Рішення практичного бізнес-кейсу

Блок 7 Адаптація нового працівника

• Адаптаційний і випробувальний терміни
• Види адаптації
• Як відбувається адаптація на різних етапах розвитку компанії
• Пакет документів для організації адаптаційного терміну
• Недоліки і помилки при організації адаптації

Методи, які використовуються семінарі-практикумі:​

– Міні-лекції

– Ділові ігри

– Перегляд відео роликів

– Мозкові штурми

–  Практичні завдання

– 75% часу – практика для тренування навичок

Виникли запитання? Телефонуйте +38 067 671 21 01